La “Dirección” que dejó de resolver

PETRÓLEOS MEXICANOS (PEMEX), que dirige Juan Carlos Carpio, tiene un problema que no aparece en el balance: la Dirección de Administración y Servicios.Hubo un tiempo en que ir a ver al Director Corporativo de Administración de Pemex equivalía a ir a ver al jefe operativo de la empresa. Uno entraba con un problema y salía con una instrucción. La dirección no era una ventanilla: era un centro de mando. Tenía criterio técnico, tenía control de los procesos y, sobre todo, tenía la disposición de firmar.

Hoy, quien sube al piso de la Dirección de Administración y Servicios, que dirige Marcela Villegas, si es que los elevadores lo permiten, sale con lo mismo con lo que entró. No es un juicio de simpatías. Es una revisión de expediente.

El Estatuto Orgánico de la Empresa Pública del Estado, Petróleos Mexicanos, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 30 de mayo de 2025, le asigna a esta dirección cinco subdirecciones: Abastecimiento, Capital Humano, Servicios de Salud, Servicios y Administración de Bienes, y Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

Y el artículo 14 del mismo ordenamiento le impone a toda persona titular de una dirección la obligación de planear y dirigir sus operaciones, administrar su presupuesto, autorizar contratos y evaluar a su personal.

Cinco subdirecciones que diseñó la Secretaría de Energía, al mando de Luz Elena González. Pero en esta primera entrega hablemos de solo dos.

1. Servicios y Administración de Bienes: la torre que se cae a pedazos.

Empecemos por lo más visible, porque es lo que ve todos los días quien trabaja ahí.

En la Torre de Marina Nacional hay personal que sube caminando del piso 1 al 16 porque los elevadores no sirven. En sanitarios de oficinas centrales, los trabajadores ponen de su bolsa el papel y el jabón. En refinerías y plataformas, donde el material no es una comodidad sino un requisito de seguridad, hay personal que compra su propio equipo de trabajo.

Nada de esto es novedad, y ese es precisamente el punto. Desde febrero de 2020 se empezó a documentar la falta de papel higiénico, jabón, enseres de limpieza y mantenimiento de elevadores en esa misma torre. En julio de 2026 la carencia de agua, sanitarios y equipo de protección personal escaló a amenaza de huelga.

Seis años del mismo diagnóstico. La diferencia es que en 2024 se podía culpar a la inercia de una administración que apenas llegaba. Pero en 2026 ya no hay a quién heredarle la culpa.

Administrar los bienes de la empresa es, literalmente, el nombre de la subdirección que lleva un ausente Daniel Arturo Díaz. No hay margen interpretativo.

2. El Capital Humano: sacar la experiencia, meter la improvisación.

El reclamo en esta área a cargo de Christopher Valenzuela no es el recorte. El recorte estaba anunciado: en junio de 2025 Pemex confirmó la baja de alrededor de tres mil trabajadores de confianza con un ahorro proyectado cercano a los cinco mil millones de pesos.

El reclamo es el criterio.

En agosto de 2025 se recogía la advertencia sindical de que el recorte golpearía justamente donde más duele: profesionistas y técnicos especializados. Y eso es exactamente lo que reportan quienes están adentro.

La salida de Ulises Hernández Romano, una autoridad en materia de exploración, con trayectoria en Pemex Exploración y Producción y en PMI Comercio Internacional, es el ejemplo que hoy circula en los pasillos: se prescinde de perfiles que tardaron 30 años en formarse, mientras se colocan en áreas técnicas y operativas personas sin experiencia en el sector.

Vale la pena recordar aquí un dato de la propia titular: Marcela Villegas llegó a la Dirección de Administración y Servicios de Pemex desde la Central de Abasto de la CDMX.

Traer a su equipo desde ahí a áreas donde se decide sobre pozos, plataformas y refinerías no es una anécdota de currículum: es una decisión de riesgo operativo en el que incurrieron Luz Elena González y su director entonces director, Víctor Rodríguez Padilla.

Y hay un tercer punto, más grave, que se consigna como denuncia y no como hecho probado: trabajadores de distintas áreas describen un mecanismo de presión consistente: bajar de nivel al empleado bajo el argumento de “no correrlo” y, tres meses después, correrlo de todas formas.

Si el patrón existe, no es una estrategia de ahorro. Es hostigamiento laboral con presupuesto público, y amerita una investigación del Titular de la Unidad de Responsabilidades, a cargo de Celso Castro Vázquez, y de la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno, de Raquel Buenrostro.

SUKARNE SE ENCUENTRA en un dual track; es decir, evaluando simultáneamente una oferta pública inicial en la Bolsa Mexicana de Valores y la potencial entrada de un inversionista privado. El proceso que asesoran Deloitte, que comanda Miguel Millán en la primera opción, y EY, al mando de Manuel Solano, en la segunda, tiene más de tres años y fue recomendado por Rabobank y BBVA como el camino natural para institucionalizar una compañía que durante casi seis décadas ha crecido bajo un modelo familiar. La empresa de Jesús Vizcarra ha recibido propuestas de varios fondos de inversión e instituciones financieras interesados en participar en la organización con visión de largo plazo. La decisión final, sea cual sea, estará guiada por el principio de fortalecer el negocio, ampliar sus capacidades y generar mayor valor para colaboradores, productores, clientes y consumidores. Si no se concreta la entrada de un inversionista, SuKarne tiene plena capacidad para su salida a la bolsa que preside Marcos Martínez.

JALISCO QUIERE DAR el salto de manufacturero a potencia tecnológica. Octavio Parga, director general de Foxconn Guadalajara, aseguró que la industria electrónica y de alta tecnología del estado tiene el potencial para superar los 100 mil millones de dólares en exportaciones hacia 2030. La cifra no es menor si se considera que actualmente el sector representa cerca de 80% de las exportaciones jaliscienses y genera alrededor de 240 mil empleos. El ejecutivo atribuye buena parte del éxito al trabajo coordinado entre empresas, universidades y gobiernos, un modelo que permitió atraer a gigantes como Nvidia, Microsoft, Amazon, Google y Meta. Sin embargo, alcanzar esa meta requerirá resolver varios pendientes: energía suficiente, infraestructura, agua, talento especializado y una mayor integración de proveedores locales.

LA BRECHA DE financiamiento de las Pequeñas y Medianas Empresas mexicanas no es un problema de falta de dinero, sino de la forma en que el sistema financiero decide a quién le presta. Así lo planteó Carlos Marmolejo, director general y cofundador de Finsus, durante su participación en el panel Nuevos Jugadores, Nuevas Reglas: el futuro del crédito y los servicios financieros, en el marco de la 20 Convención Nacional de la Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple, que reunió a más de 900 líderes del financiamiento no bancario. “Hasta 87.6% de las Pymes que necesitaron crédito no lo obtuvieron. Casi nueve de cada 10. No es que no sean sujetos de crédito: es que las estamos mirando con los ojos equivocados”, afirmó.

POR DARÍO CELIS ESTRADA

COLABORADOR

@DARIOCELISE

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